5. اطلاعات.

دو بخش نام‏برده با يكديگر نسبتى دارند كه تابع متغيرهاى اساسى ذيل است:

امكانات و استعدادهايى كه بيان شد، لوازم انجام عمليات در سازمان قلمداد مى‏شوند.
«عمليات سازمان» متغيرى است كه كيفيت و كميت تركيب عناصر انسانى و مادى را تعيين
مى‏كند و به حسب ماهيت سازمان‏ها انواع گوناگون عمليات، در آن جريان دارد؛ مثلا عمليات
يك بيمارستان، معالجه، يك آموزشگاه، آموزش و يك كارخانه، توليد است.

هدفى را كه سازمان براى رسيدن بدان تلاش مى‏كند،«محصول» سازمان مى‏نامند كه اگر
فيزيكى و ملموس باشد، «كالا» و در غير اين صورت، «خدمت» نام مى‏گيرد.

همه مقولات فوق،تابعى از شرايط و ارزش‏هايى هستند كه از سوى محيط، بر سازمان
تحميل مى‏شوند. در واقع،محيط سازمان به منزله فضايى است كه سازمان در آن تنفس
مى‏كند. به همين علت، سازمان سخت تحت تأثير شرايط محيط خويش قرار دارد.

نكته: تركيب عناصر سازمان، «ساختار» و هدف آن، «كاركرد» ناميده مى‏شود.[1]

اكنون به مسأله «مديريت منابع انسانى» كه مديريت نيمه انسانى سازمان
است،مى‏پردازيم.

(1). فصل‏نامه مصباح، ش صفر، ص‏42.